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教学团队建设ppt下载

素材大小:
297 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2019-03-14 16:11:59
素材编号:
226007
素材类别:
课件PPT
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教学团队建设ppt

这是教学团队建设ppt,包括了团队建设背景,团队建设理念与思路,团队建设的特色,团队建设机制,团队建设成效,存在的主要问题等内容,欢迎点击下载。

教学团队建设ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

团队建设经验交流 张耀 浙江机电职业技术学院 yaozhang45@sohu.com 13616559837 2012.8.19 主要内容 团队建设背景 团队建设理念与思路 团队建设的特色 团队建设机制 团队建设成效 存在的主要问题 团队建设背景 高职教育研究与实践需要 工学结合人才培养模式?产学合作长效机制?顶岗实习怎么搞?等等 高职专业改革需要 如何构建高职课程体系?课程模式?特色? 团队建设背景 师资建设需要 教师水平高低不一、能力不一,个性化; 培养一线技能型人才,必需有一线技术人员参与; 技术服务的需要 应用技术是综合的; 做大、做强; 团队建设背景 高职团队建设面临的主要问题: 管理体制尚未理顺,团队缺乏活力,没有形成激活团队细胞的机制; 缺乏有学术影响力的带头人,教师队伍整体水平不适应发展需要; 保障体系不完善; 团队建设背景 4)研究氛围尚未形成,团队意识有待提高; 团队功能不够完整,缺乏规划; 一个以专业为基本细胞,沟通畅,学术流活跃的组织架构没有建立; 团队内在动力机制尚未形成。 团队建设理念与思路 组建团队--共同愿景 站在理想与现实的结合点上去构建共同愿景; 共同目标、协作互补、归属感、有限性(动态); 三个重要文件。 团队建设理念与思路 团队精神 沟通,协作,务实,创新 团队文化 快乐工作、收获共享、共同成长 团队建设理念与思路 教学团队类型 专业群教学团队、专业教学团队、课程教学团队、实习教学团队、技能竞赛指导教学团队、创新创业教育指导教学团队等类型 团队建设理念与思路 团队要有明确目标与建设计划 团队的发展目标: 总目标;3-5个明确的研究方向,每个方向要 有发展目标;制定教师个人发展目标; 按年度制定5年建设计划。 团队建设理念与思路 团队与系、专业教研室的关系 团队是学术组织,系、教研室是行政机构; 团队是逻辑性的,系、教研室是物理性的; 团队支撑专业核心竞争力。 团队建设理念与思路 团队运作的基本原则 1. 公平、绩效、人情 2.有利于教学质量的提高、专业建设水平的提高、办学效益的提高,调动广大教师积极性; 3. 以人为本,压力传递:学院、系和教研室压力传递,充分激发教师的主动性; 4.目标与考核。 团队建设理念与思路 建立团队、研究方向组两级管理的运行模式 每个研究(技术)方向都有负责人; 团队、技术方向组是逻辑组织; 骨干人员基本确定; 团队是激活教师个体的有效组织; 团队建设理念与思路 日常运作 团队、组负责人应积极承接各类研究课题; 任务、成果分配实施市场、计划双体制; 团队学术活动规范化; 团队建设理念与思路 以项目为切入点,为专业建设服务 以专业相关的产业发展为背景,以重大课题为载体; 研究领域:数控专机及成套设备研发; 重点:数控专机、流水线、机器人等产品; 研究方向:多轴联动控制算法、多目视觉测量、网络技术等; 高职教育教学研究。 团队建设理念与思路 团队建设理念与思路 团队基本责任:发展规划、年度教学科研和社会服务计划、学术活动、完成教学科研任务、推动专业改革 团队权限:确定研究方向、梯队组建、进人建议、申报各类纵向课题、承接企业攻关项目、团队内分配政策等 研究组组建:以研究方向为基础、逐步形成3-5个与专业相关的稳定的研究方向 带头人条件:本领域有影响、有事业心、有奉献精神、有团队精神 团队建设特色 团队建设特色 团队建设特色 团队建设特色 团队建设特色 团队建设特色 团队建设特色 团队建设机制 团队建设机制 最高决策组织:团队成员大会 学术决策:组长会议 日常运作:团队负责人、项目组组长 每年召开2次成员大会,讨论团队发展重大事情 团队经费按需列项目,项目经费由项目组组长负责,按学院有关政策执行 团队建设成效 团队、教师研究方向逐渐稳定,学术活动频繁,教师职业发展较好; 教师事业发展好,收入增加; 教师状态好(主动承担教学任务、申报各类项目和开展校企合作); 团队意思越来越浓,主动融合、协同工作; 团队建设成效 教师研究水平提高,学生培养的质量明显提高; 就业率高、起薪高、发展后劲强; 学生竞赛取得好成绩; 专业品牌正在形成。 团队建设成效 国家级教学团队,省级教学团队,厅级先进集体等 团队先后入选高档数控机床及其关键技术创新团队、浙江省机械装备制造技术创新服务平台、浙江省自动化技术创新服务平台、浙江高档数控机床产业联盟研发团队等省级科研团体核心团体成员 团队建设成效 教授6人、教育部教指委委员2名、机械行业教指委委员2名、省教指委副主委1名、省教指委委员1名,行业学会理事4名,省维修电工职业鉴定委员会主委1名 国家教学名师1名、全国优秀教师1名、省“151”工程2名、省高校学科带头人1名、省教学名师3名、省高职专业带头人3名、省级教坛新秀4名、省青年教师支助对象5名;厅级优秀共产党员4人次,厅级先进个人1名 存在的主要问题 团队制度化建设滞后 团队条件建设不足 团队内部软条件建设欠缺 高水平带头人缺 承接大项目的能力不足 与各部门间的关系未理顺 欢迎批评! 欢迎深入研讨!

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