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海尔策略案例分析ppt下载

素材大小:
2.3 MB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2019-04-14 17:53:31
素材编号:
228484
素材类别:
课件PPT
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海尔策略案例分析ppt

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公司简介 (一)名牌战略 1984-1991 ☻“要么不干,要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事 ☻特征:产品单一,只做冰箱,探索并积累了企业管理的经验。 ☻学习日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制造战略的核心。 (二)多元化战略 1991-1998 ☻立足市场,发展名牌。“用户第一” ☻强化管理,开始实行OEC管理法。 ☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方 ☻特征:从一个产业向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。 (二)多元化进程 产品的设计、制造、营销都做到当地化 S:优势 外部:海尔集团在国内外堪称知名品牌,有良好的口碑,在海内外有众多生产销售网点 内部:独有的企业文化,先进设备及管理体制,现代化物流中心,内部研发,自主创新,优质售后服务,从产品的设计、制造到销售一体化 W:劣势 外部:产品在国外进行本土化难,产品适应当地需求急,面临的竞争压力大。 内部:还而未能有效的将品牌定位于所在社会的时代文化心理结合在一起。 O:机会 外部:与国内外企业合作争取发展空间,海内外市场需求大,有获取利润空间,名牌效应带来发展机遇。 内部:拥有许多待开发项目,拥有很多有能力的有开创精神的人才。 T:威胁 家电企业的你不断兴起,技术的飞速发展,信息化越演越烈,竞争对手模仿力大幅度提升,这些都是海尔所面临的压力。以及不成书文化+低工资模式、偿权改革不利、多元化之路坎坷。

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